Krisenmanagement
Wir bringen Sie wieder auf Kurs.
Krisenmanagement ist bei DIECON keine Standardleistung, sondern gezielte Hilfe in Ausnahmesituationen. Nachfolgend zeigen wir typische Einsatzfälle, in denen wir Projektbeteiligte entlasten, vermitteln und echte Lösungen schaffen:
Kostenexplosion & Nachträge
Wenn Budgets aus dem Ruder laufen und Nachträge unkontrollierbar werden, vermitteln wir zwischen den Beteiligten, analysieren die Ursachen und entwickeln realistische, tragfähige Lösungen – wirtschaftlich und technisch belastbar.
Schlechtleistung auf der Baustelle
Technische Mängel oder Ausführungsfehler gefährden Termine und Qualität? Wir decken Fehler systematisch auf und unterstützen mit gezielter Planungs- und Fachkompetenz bei der fachgerechten Mängelbeseitigung.
Stillstand & Streit zwischen Projektparteien
Ob zwischen GU, Fachplanern oder Bauherren – wenn Konflikte Projekte blockieren, übernehmen wir die Moderation, schaffen Struktur sowie Entspannung und finden tragfähige Lösungen.
Ziel: alle wieder an einen Tisch, das Projekt zurück in Bewegung.
Terminverzug durch Koordinationsprobleme
Fehlende Schnittstellenkoordination, nicht abgestimmte Planungen oder Verzögerungen bei Lieferanten? Wir strukturieren um, führen gezielt nach und sorgen für transparente Abläufe.
Richtung verloren? Führung übernehmen!
In Projektkrisen fehlt oft eine klare Leitung. Wir übernehmen temporär die Führungsrolle im Projekt – mit der nötigen Autorität, Erfahrung und Objektivität, um Klarheit zu schaffen und Entscheidungen herbeizuführen.
Warum DIECON?
Technisches Verständnis trifft Projektkompetenz
Wir vereinen tiefes technisches Know-how mit langjähriger Erfahrung in der Bauherrenvertretung und Bauleitung – genau das, was es in Krisen braucht.
Unabhängig, neutral, lösungsorientiert
Als außenstehender Partner agieren wir frei von internen Interessen – und setzen den Fokus klar auf Lösung statt Schuldfrage.
Schnell einsatzbereit &
belastbar
Wir reagieren innerhalb kürzester Zeit, steigen strukturiert ein und verschaffen in wenigen Tagen Klarheit und Richtung.
Moderation & Kommunikation auf Augenhöhe
Wir bringen zerstrittene Parteien wieder ins Gespräch, bauen Vertrauen auf und schaffen eine gemeinsame Basis zur Weiterarbeit.
Klarer Blick auf Termine, Qualität & Wirtschaftlichkeit
In der Krise verlieren viele das Ziel aus den Augen – wir behalten es fest im Blick und richten alle Maßnahmen konsequent daran aus.
Unser Vorgehen im Krisenmanagement
01
Schnelle
Situationsaufnahme
02
Ursachenanalyse
03
Zieldefinition
04
Maßnahmenplanung
05
Umsetzung & Steuerung
06
Erfolgreiche
Krisenbeseitigung und
Übergabe
Wenn nichts mehr geht kommen wir ins Spiel
Unsere Leistungen im Rahmen unseres Krisenmanagements im Überblick.
Ursachenanalyse & Krisendiagnose
Wir steigen schnell ein, analysieren die Situation strukturiert und identifizieren technische, organisatorische und kommunikative Schwachstellen. So schaffen wir die Basis für gezielte Maßnahmen.
Neuordnung & Struktur schaffen
In chaotischen Situationen bringen wir Ordnung: klare Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten. So sichern wir wirtschaftlichen Weiterbau und entlasten Projektbeteiligte.
Unterstützung bei Schlechtleistung
Wir zeigen Mängel auf, unterstützen bei der Nachbesserung und liefern Planungs-Know-how, wo es fehlt – sachlich, lösungsorientiert und mit technischer Tiefe.
Moderation & Konfliktlösung
Ob Nachträge, Missverständnisse oder blockierte Kommunikation: Wir vermitteln zwischen den Beteiligten, schaffen Transparenz und bringen das Team zurück in konstruktive Zusammenarbeit.
Krisenmanagement bedeutet für uns die
Feuerwehr zu sein.
So wie die Feuerwehr im Notfall schnell, gezielt und mit Erfahrung eingreift, stehen wir bereit, wenn ein Projekt ins Stocken gerät.
Wir löschen nicht nur Brände – wir schaffen Ordnung, stabilisieren Abläufe und stellen das Projekt wieder auf sichere Beine.
